核心提示文/咨詢式培訓專家李天該文刊登在《禮贏天下》2008年第五期近日，參加《禮贏天下》雜志在深圳國際會展中心舉辦的第二屆中國禮品營銷論壇，論壇嘉賓深圳市吉之禮實業有限公司總經理、中華全國工商業聯合會禮品業商會副會長姚春雨先生一語驚人地道出他的心聲：“我要做禮品行業的國美?！惫P者認為姚先生也就是一時心血來潮說說笑笑而已，沒想到在會下與姚先生交流時，他十分誠懇地說：“我產生做禮品行業國美的想法，已經有六七年了。文/咨詢式培訓專家李天該文刊登在《禮贏天下》2008年第五期近日，參加《禮贏天下》雜志在深圳國際會展中心舉辦的第二屆中國禮品營銷論壇，論壇嘉賓深圳市吉之禮實業有限公司總經理、中華全國工商業聯合會禮品業商會副會長姚春雨先生一語驚人地道出他的心聲：“我要做禮品行業 的國美?！惫P者認為姚先生也就是一時心血來潮說說笑笑而已，沒想到在會下與姚先生交流時，他十分誠懇地說：“我產生做禮品行業國美的想法，已經有六七年了，一直沒有找到志同道合的知音來分享我的想法。我也不知道我這個想法是不是現實，實現起來有多大的難度？”姚先生已經發現了禮品行業的藍海，所以，他激動；姚先生又不知如何從充滿血腥的禮品行業的紅海跨越到禮品行業的藍?！Y品連鎖 大賣場，所以他痛苦。姚先生在大喜大悲之后，一定是大徹大悟，大徹大悟之后，肯定會換來一片藍天。我們順著姚先生的思路回顧梳理國美的成功因素，筆者歸納起來有三點。一是國美選擇了連鎖這一種可以快速復制的商業模式，商業模式是國美成功的核心關鍵因素。二是國美專注家電這一個行業領域，國美沒有像沃爾瑪、家樂福一樣去做百貨連鎖，國美之所以能取得如此巨大的成功，在于它所選擇的經營領域，即家電。家電在中國是成長性較好的商品之一。近十多年來，中國的家庭開支和大件消費品購置，主要集中在家電上。家電又是商業附加值比較高的產品。一般服裝、百貨、雜貨類產品，無論實力大小都可以做，許多...