【導讀】2016年11月14日下午拜訪了2008年在《第二屆中國禮品營銷論壇》上同臺演講的嘉賓吉之禮董事長姚總，我當時的演講的題目是《商業模式創新是企業轉型升級的核心》。會后專訪姚總并將他正在進行的商業模式創新的探討性思路寫了一篇《“禮美”何時圓“國美”夢》發表在《禮贏天下》雜志上。時隔八年，姚總的吉之禮經歷了八年的磨煉，終于成功轉型成了平臺模式，實現了他的產業互聯、禮品產業價值鏈的重塑的夢，如今又走上了新三板的掛牌之路。他的每一步都比同行快一拍，他既有超前的戰略思維的高度，又有雷厲風行的落地執行力，同時還能對自己認準了的方向和信心有堅守精神。 從吉之禮回到公司的路上，我構思下一篇寫姚總與他的吉之禮的文章題目為《吉之禮成功轉型為平臺模式，姚春雨已圓禮品產業互聯之夢》。 前幾年發表在《商界評論》、《中歐商業評論》、《銷售與市場》、《連鎖》等雜志的文章， 現在回頭閱讀，似乎也不過時，特別是一些案例剖析的文章，還能繼續給資本經濟時代進行轉型的企業家們一些參考與借鑒。將廂底仍有參考價值的存貨拿出來與大家分享。 刊登原文如下： 近日，參加《禮贏天下》雜志在深圳國際會展中心舉辦的第二屆中國禮品營銷論壇，論壇嘉賓深圳市吉之禮實業有限公司總經理、中華全國工商業聯合會禮品業商會副會長姚春雨先生一語驚人地道出他的心聲：“我要做禮品行業的國美。” 筆者認為姚先生也就是一時心血來潮說說笑笑而已，沒想到在會下與姚先生交流時，他十分誠懇地說：“我產生做禮品行業國美的想法，已經有六七年了，一直沒有找到志同道合的知音來分享我的想法。我也不知道我這個想法是不是現實，實現起來有多大的難度？” 姚先生已經發現了禮品行業的藍海，所以，他激動；姚先生又不知如何從充滿血腥的禮品行業的紅海...